3 TIPS PER ATRAURE I RETENIR TALENT
Employer Branding
Inverteix per aconseguir una bona marca d’empresa perquè sigui considerada un excel·lent lloc on treballar, de ben segur serà un imant per atraure talent. I com ho faig o per on començo ?
Tens diferents opcions però pots començar per oferir beneficis socials, flexibilitat horaria, mesures per la concil·liació de la vida laboral com el teletreball, fer events socials, estableix un bon canal de comunicació interna i recollida de feedback, i si vols anar més enllà i fer algo més innovador fes partícep els empleats en certa pressa de decisions de l’empresa, etc.
Avui en dia i cada cop més, les noves generacions busquen més que una feina i un sou, valoren llocs de treballs inclusius, on es respiri un excel·lent clima laboral, valoren més que mai el seu temps personal aleshores volen estar en organitzacions amb facilitats per la concil·liació de la vida laboral amb la familiar, també desitgen ser escoltats i aportar opinions, inclús més novedós és incorporar canals on puguin participar en decisions de l’empresa, que tinguin una feina amb projectes i reptes, que disposin de possibilitats internes de creixement i desenvolupament, etc.
Construïr una brillant marca i reputació d’empresa no s’aconsegueix amb 1 dia però si estàs clarament enfocat en quina direcció has de seguir l’èxit està garantit.
Promocions Internes
A qui no li agrada prosperar dins l’empresa ? La resposta sembla senzilla i clarament obvia, aleshores la pregunta és tens un canal i política clarament definida i implantada per promocionar internament el teu talent ?
Ara segurament estaràs pensant en lo habitual les promocions verticals, però has pensat en les promocions horitzontals ? Hi ha moltes persones que se senten motivades no simplement pel fet d’assumir més rol i responsabilitats, moltes altres tenen inquietuds creatives i ganes d’explorar altres branques o àrees dins l’empresa, donar l’opció als empleats de poder accedir a un lloc d’un altre departament o delegació o país és clarament motivador i satisfactori augmentant les possibilitats de retenir el talent clau de la teva empresa.
Empowerment
És la primera vegada que sents aquesta paraula ? Empowerment significa empoderar als teus empleats, que és el mateix a dir que delegar poder i dona’ls-hi un cert poder de decisió.
Això és realment un repte ja que tradicionalment les empreses treballen sota un paraigües d’organigrama molt definit on els directors i responsables d’àrees solen asumir un rol de pensament estratègic i el seu equip d’executor de l’estratègia definida.
Però i si penses en quines certes decisions els teus equips poden assumir per tu ? El primer que guanyaràs és estalvi en temps ja que en certes decisions no t’hauran de consultar, i després creus que els motivarà ? Ja t’asseguro al 100% que sí. Sé que és un repte pensar i delegar que certes decisions siguin assumides per un altre o el teu equip, però si vols incrementar les probabilitats de retenir el talent a la teva empresa, l’Empowerment és un factor clau.